6月7日上午，集團六月份生產（安全）例會在集團三樓會議室召開。集團公司副總經理戴良軍出席會議，集團公司工程管理部、安監(jiān)局以及機關各部門負責同志，各單位生產分管領導和安全部門負責人參加了本次會議。會議由集團總助、工程管理部主任童宗勝主持。
會上，各單位生產分管領導和安全部門負責人就五月份生產、安全工作及六月份工作安排分別做了匯報，就生產中出現(xiàn)的問題進行了研究和分析，提出了應對措施。會議就各單位五月份生產安全工作做了總結，對六月份的工作做了詳細布置安排，要求各公司對保障房和BT投資類項目給予了充分的重視和全面的管控。會上機關各部門也提出了相關建議和意見。
戴總對集團五月份生產安全工作作了點評，肯定了各單位的工作，就六月份生產管理和安全工作提了幾點要求：一是確保完成任務，對于任務完成不好下降幅度較大的單位要認真抓一下趕上來。二是創(chuàng)新管理思想，建立先進制度。三是各單位要根據(jù)自身情況制定項目目標考核辦法，進行科學人性化管理。四是給予集團項目經理廣大的發(fā)展平臺，多為其創(chuàng)造培訓學習機會，與項目經理分享企業(yè)成就。五是六月是全國第十一個安全生產月，各單位要積極營造安全生產氛圍，進行安全檢查，安排安全演練。六是嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人帶班制度。七是多創(chuàng)建集團示范工地，有條件的企業(yè)要爭取創(chuàng)國家級示范工地。戴總要求，大家應時刻牢記職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，把工作做好，把企業(yè)做好。
