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省建機(jī)廠積極探索建立適應(yīng)市場的機(jī)制體制
來源:?時間:2008-04-03?瀏覽量:3387
    為了提高發(fā)展質(zhì)量,促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,省建機(jī)廠一方面積極探索進(jìn)行公司制改造,完善法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度,另一方面重新整合內(nèi)部資源,優(yōu)化資源配置,激發(fā)企業(yè)活力,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營思想,合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司,成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合,提升服務(wù)水平,促進(jìn)品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),幫助他們創(chuàng)出自己的服務(wù)品牌。二是成立企劃部。對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計,同時負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、目標(biāo)制定,并通過信息化建設(shè)、品牌建設(shè)及廣告策劃等,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是剝離技術(shù)品質(zhì)部的產(chǎn)品檢驗職能,成立質(zhì)量控制部和產(chǎn)品研發(fā)部,使兩個互為交織的職能部門相應(yīng)獨立,互為監(jiān)督,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。四是成立綜合管理部,把原來的土地開發(fā)工作組與管理中心合二為一,便于協(xié)調(diào)管理和發(fā)揮整體功能,縮短辦事流程,提高工作效率。五是重新梳理、界定部門職責(zé),促進(jìn)了各項工作的良性循環(huán)。
                                     (宋繼芳)
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