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建工二建分別召開一、三分公司民營地產(chǎn)項目風險防控暨決算推進專題會
來源:安徽建工第二建設集團有限公司?時間:2024-06-18?瀏覽量:1366

       6月17日至18日,建工二建在合肥分別召開一、三分公司民營地產(chǎn)項目風險防控暨決算推進專題會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話,建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會議。


       第一、第三分公司各項目經(jīng)理圍繞上下游決算推進、債權、確權回收情況、剩余債權保障等情況逐一進行匯報。分公司領導班子結(jié)合分管工作展開匯報。公司職能部門結(jié)合負責領域作工作提示。公司領導結(jié)合分管領域?qū)γ駹I地產(chǎn)項目風險防控及決算推進工作進行部署。


       會議強調(diào),一是要轉(zhuǎn)變思想和工作作風,善于總結(jié),提高執(zhí)行力和工作效率,在品牌建設上下功夫。二是要嚴格工作要求,加強學習,遵守公司規(guī)章制度。三是要主動扛起責任、協(xié)調(diào)服務,切實履行監(jiān)督職責。四是要實事求是,不回避矛盾,加大決算推進力度,應訴盡訴,維護企業(yè)合法權益。五是要全面加強印章、下游簽證管理,未雨綢繆,防范廉潔和信訪風險。

       朱忠明在聽取匯報后,對分公司和職能部門提出六點意見:一是要強化責任擔當,積極作為,履職盡責。二是要轉(zhuǎn)變思想,加強管理,做好服務。三是嚴格按照“四個清單”要求,落實債權清收責任。四是全面梳理項目決算情況,加大債權催收力度,對民營地產(chǎn)項目應訴、盡訴、早訴。五是按照自營項目要求標準,全面加強管控所有項目;六是做好財務數(shù)據(jù)分析,確保數(shù)據(jù)真實性、可靠性,防范財務風險,做好抵債資產(chǎn)去化。

       建工二建在肥領導班子成員,相關職能部門負責人,第一、第三分公司領導班子、機關全體管理人員、項目經(jīng)理、核算員及人才管理中心管理人員參加會議。


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