7月4日上午，建工一建公司黨委書記、董事長陳曉員赴6GW光伏N型異質(zhì)結(jié)電池片及 6GW光伏組件生產(chǎn)基地一期項目開展調(diào)研工作。
陳曉員聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等情況的匯報，深入現(xiàn)場了解智能物料驗收系統(tǒng)應(yīng)用情況，走進(jìn)磅房觀看材料進(jìn)場驗收、車輛管控、偏差數(shù)量扣除等實操。
陳曉員強(qiáng)調(diào)，一要大力推進(jìn)項目數(shù)字化建設(shè)，新開項目全面上線智能物料驗收系統(tǒng)，物資管理要有據(jù)可依、有跡可查、不斷強(qiáng)化、堵塞漏洞；二要抓實抓細(xì)項目全過程、全方位管理，實現(xiàn)項目盈利，落實兌現(xiàn)獎勵，提高項目一線管理人員陽光收入；三要切實關(guān)心關(guān)愛一線職工，幫助解決實際困難，高溫施工錯峰作業(yè)、防暑措施落實到位；四要持續(xù)強(qiáng)化項目一線管理人員制度文件宣貫學(xué)習(xí)，切實提高執(zhí)行力，實行軍事化管理，令行禁止、形成合力。
大家現(xiàn)場紛紛表態(tài)，一定會發(fā)揚敢抓敢管精神，自覺做到廉潔自律，有信心、有能力確保項目各項指標(biāo)超額完成。
公司辦公室、工程管理中心（技術(shù)中心），項目主要管理人員參加調(diào)研。
