8月25日，安徽二建公司就“如何強(qiáng)化聯(lián)營合作管理，探索主營業(yè)務(wù)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”在六安分公司召開了專題座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師等人員參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦親臨會(huì)議并做重要講話。
此次會(huì)議的目的旨在探討如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，如何強(qiáng)化自身發(fā)展能力，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司走向健康良性發(fā)展軌道。與會(huì)人員結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞現(xiàn)行聯(lián)營合作主要存在哪些問題，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)營合作項(xiàng)目的有效管理，主營業(yè)務(wù)發(fā)展路在何方，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難點(diǎn)與對(duì)策等議題，見仁見智，暢所欲言。
公司總經(jīng)理戴樹明做了總結(jié)發(fā)言。他說，此次會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想，更新觀念，取得共識(shí)的目的。當(dāng)前企業(yè)存在四個(gè)方面的矛盾和問題，一是生存方式與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)；二是經(jīng)營管理模式與公司的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)；三是擁有的各類資源與總承包一級(jí)資質(zhì)不匹配；四是資本投入與收益回報(bào)不對(duì)稱。鑒于此，戴總從五個(gè)方面談了思路和舉措，一是解放思想，更新觀念；二是資源配置與整合；三是管理機(jī)制與執(zhí)行力；四是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；五是文化融合與管理對(duì)接?，F(xiàn)階段要樹立“以強(qiáng)化聯(lián)營為主，探索主營為輔，實(shí)現(xiàn)主輔并舉”的發(fā)展格局。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦就如何履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面做了重要講話，并即席賦詩一首以共勉，“辛勤勞作鉆石年，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，歷史重任系心間，轉(zhuǎn)型發(fā)展是關(guān)鍵”。 
