6月25日下午，安徽建工集團創(chuàng)第三屆“安徽省政府質(zhì)量獎”驗評專家組蒞臨安徽三建合肥市二院項目檢查集團自2011年導入《卓越績效評價標準》的落實情況。集團總經(jīng)理助理，工程管理部主任童宗勝及安徽三建公司董事長左登宏、總工程師武朝暉、副總工程師史賢勤、技術(shù)質(zhì)量處有關(guān)負責同志參加。
此次驗評主要從工程施工管控五條關(guān)鍵過程“生產(chǎn)率、質(zhì)量控制、成本管控、準時率、安全管理”進行評價。專家組聽取項目《卓越績效評價標準》落實情況的匯報后，對安徽三建工程有限公司實行的項目管理精細化給予高度評價。專家提到市二院項目《卓越績效評價標準》的過程實施，以及實施結(jié)果的測量、監(jiān)測、總結(jié)均起到引領(lǐng)、標桿作用。項目的新技術(shù)應用及成效更加體現(xiàn)卓越績效的真正意義，不僅起到拉動式生產(chǎn)作用，而且在項目生產(chǎn)建設(shè)中全體員工積極拓展思路、吸納新事物，項目管理人員對新技術(shù)研究、應用、改進、總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)上讓新技術(shù)應用更加“新穎”。專家組隨后查驗了項目組織機構(gòu)設(shè)立、職業(yè)健康管理、項目策劃管理、安全管理、應急預案管理、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保管控、風險防范等資料。
隨后查看現(xiàn)場情況后，專家組給予總結(jié)：卓越績效源自企業(yè)高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標，源自過程實施項目精細化管理，源自對職工卓越績效的激勵，源自卓越成果的總結(jié)、發(fā)揚，該項目體現(xiàn)了質(zhì)量獎的工匠精神，引領(lǐng)標桿效應。
據(jù)悉，安徽省政府質(zhì)量獎每兩年評審1屆，每屆授獎總數(shù)不超過5個。安徽省政府質(zhì)量獎申報對象為安徽省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)制造、工程建設(shè)和服務行業(yè)，具有獨立法人資格，實施卓越績效管理模式，有一定的社會知名度和影響力，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。
